Understanding Sprint Review Meetings

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El Sprint Review ES una reunión de colaboración donde se busca “feedback” de todos los presentes, fundamentalmente para crear transparencia sobre el incremento de producto y permitir la adaptación del “Product Backlog” y/o el “Release Plan” si fuera el caso.

El Sprint Review NO ES una reunión donde se aprueban los “Product Backlog Items” terminados. Si sucede de esta manera podría indicar falta de colaboración entre el “Product Owner” y el equipo de desarrollo durante el Sprint.

Durante el Sprint y en forma continua el equipo de desarrollo y el “Product Owner” trabajan de manera conjunta para lograr un incremento de producto al final del Sprint. Durante este proceso, muchos de los ítems fueron validados según los criterios de terminado llegando a esta reunión con la confianza de lo que se ha logrado.

Si en lugar de ello, el proceso implica entregar al equipo de desarrollo las historias refinadas al inicio del Sprint y pedirles que se revise al final del Sprint, se está implementando SWAT, sacrificando la colaboración y el empirismo en favor de un proceso y documentos funcionales, yendo en contra de los valores ágiles.

El objetivo principal del Sprint Review es la actualización del Product Backlog en base al feedback de los participantes

El Sprint Review es importante para incorporar los acontecimientos del negocio en la elaboración/actualización del “Product Backlog” y considerar aquello que es importante para el negocio. El “Product Backlog” es un artefacto vivo y es una salida de esta reunión. El “Product Backlog” adaptado considera el “feedback” de los interesados, los últimos acontecimientos de negocio así como el alineamiento estratégico hacia los objetivos de negocio del producto.

Finalmente, hay que destacar que, El equipo de desarrollo tiene un compromiso con el objetivo del Sprint, no con la cantidad de ítems seleccionados en el Sprint Backlog, mucho menos con un determinado consumo de horas. De manera que, las métricas que bien pudieran incorporarse deben reflejar el impacto de negocio y la satisfacción de los clientes del uso del producto, mismas que sirven para considerar perspectivas que ayuden en la definición/re-definición del “Product Backlog”.

Espero que te haya parecido útil e interesante este artículo.

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SWAT: Scrum Without Agile Transformation

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He leído muchos artículos que presentan opiniones diversas acerca de los diversos factores que hacen fracasar la implementación de metodologías ágiles; sin embargo, en mi apreciación, solo son opiniones tangenciales que ciertamente pueden presentar retos, pero si apuntar directamente al punto médular: La Transformación Ágil.

Y cuando hablamos de Transformación Ágil no hacemos referencia al cúmulo de prácticas, ceremonias y artefactos derivados de la implementación metodológica de un Framework; sino de los cambios de paradigmas fundamentales, necesarios para actuar ágil.

“La transformación ágil es la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un entorno cambiante, ambiguo y turbulento.”

McKinsey

Una de las barreras más grandes, más comunes, y por lo general más ignoradas, que se enfrenta al pretender implementar una practica ágil es la resistencia de las organizaciones a adoptar en sí mismos los cambios de paradigmas necesarios. Piensan que, para que una implementación ágil sea exitosa, es suficiente con que el cliente le adopte; lo cual, más que incorrecto, es completamente absurdo.

Lo cierto es que, a pesar de que cada día aparecen nuevas variantes y sabores metodológicos; y junto con ello, crece más el número de organizaciones que venden certificaciones para indicar que alguien cuenta con determinados conocimientos sobre el tema, cada vez son menos las personas que siquiera han leído, ya no digo comprendido, las bases en el Manifiesto Ágil (https://agilemanifesto.org/).

Cómo reconocer un Fake Agile, sin lugar a dudas.

En primer momento, parece relativamente simple identificar cuando estamos ante una gestión tradicional de proyectos y cuando ante un proyecto agil (como Scrum).

Básicamente, …

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Si se continúa haciendo énfasis en los procesos, se compromete una documentación integral, existe una planificación adelantada del proyecto o una lista de requerimientos fija, se incorpora un project manager que gestione el proyecto, se mide el avance conforme a un plan, se establecen mecanismos de gestión de cambios, o el cliente solo participa en las entregas.

Podemos decir con bastante certeza que se trata de una gestión tradicional de proyectos; y el hecho de incorporarle roles, ceremonias y nombres (“Agile In Name Only“), o lo que se ha dado en llamar un Fake Agile (el más popular parece ser, Fake Scrum).

Sin embargo, la resistencia natural al cambio presente en muchas organizaciones, apalancada por una parte por la necesidad de atender clientes que adolecen del mismo mal (o incluso, muchas veces peores) y la incapacidad de impulsar en ellos una autentica transformación; y por otra, por la imperiosa necesidad de subsistir una significativa plantilla de recursos con roles de Project Managers, ha impulsado a forjar una serie de constructos y argumentos sobre la base de la adaptación y la personalización del marco metodológico, que generalmente se esgrimen ante posibles cuestionamientos que exhiben un profundo desapego a los principios ágiles.

Sabemos que, iniciar una dinámica en torno al seguimiento de los valores y principios establecidos en el Manifiesto Ágil (https://agilemanifesto.org/), puede resultar un poco tortuosa, especialmente porque…

OrangeScrum: #OpenSource #Scrum Project Management Tool

Cuando se trata de Administración de Proyectos, la oferta de aplicaciones resulta verdaderamente impresionante. El mercado está literalmente inundado de alternativas tanto On-Premise como Cloud. Sin embargo, sin animo de hacer ningún tipo de categorización, no podemos dejar de destacar a OrangeScrum, la propuesta de Adolasoft que se suma de manera destacada a las ya muchas opciones existentes.

Dentro del universo conformado por aceproject, teamwork projects, basecamp, zoo projects, wrike, clarizen, mavenlink, workfront, jira, freshdesk, asana, trello, easyprojects, hydra, liquidplanner, spiraplan
safran project, keyedin projects, apptivo projects, project planning pro, y tantos otros más, OrangeScrum destaca por ser una solución completa e integral accesible de manera completamente gratuita y con capacidad de expansión y soporte comercial 24×7 a costos razonables para las MIPYME (One time Support Plan US$99, Support Plan Basic $300).

Claro que, al igual que muchos otros productos también te ofrece la opción Cloud, así como planes de soporte más avanzados para quien pudiera requerirlo.

Comenzando con OrangeScrum

En su sitio oficial http://ob.tener.me/2wjqSjN

Podemos encontrar suficiente información acerca de esta propuesta, así como las guías para su adecuada instalación.

 

O incluso, podemos evaluar su funcionalidad accediendo al demo: http://ob.tener.me/2v8wHlT

 

 

 

Obteniendo OrangeScrum

Desde la sección de descarga http://ob.tener.me/2v8vo6q podemos obtener el software completamente gratis.

Para ello, tendremos que colocar nuestros datos y pulsamos el botón [Download OrangeScrum Now]

 

En nuestra dirección de correo recibiremos el enlace para descargar

 

Ahora solo tendremos que elegir en que plataforma hemos de desplegar la solución, que por cierto puede ser intalada tanto en Windows, Linux e incluso MacOS como en nuestro propio hosting (aunque ellos documentan el proceso para GoDaddy seguramente habrá de servir para el hosting de su preferencia, ya veremos),  y seguir los pasos de instalación que corresponda para comenzar a disfrutar de toda la funcionalidad y potencia de esta completa herramienta.

 

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