Understanding Sprint Review Meetings

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El Sprint Review ES una reunión de colaboración donde se busca “feedback” de todos los presentes, fundamentalmente para crear transparencia sobre el incremento de producto y permitir la adaptación del “Product Backlog” y/o el “Release Plan” si fuera el caso.

El Sprint Review NO ES una reunión donde se aprueban los “Product Backlog Items” terminados. Si sucede de esta manera podría indicar falta de colaboración entre el “Product Owner” y el equipo de desarrollo durante el Sprint.

Durante el Sprint y en forma continua el equipo de desarrollo y el “Product Owner” trabajan de manera conjunta para lograr un incremento de producto al final del Sprint. Durante este proceso, muchos de los ítems fueron validados según los criterios de terminado llegando a esta reunión con la confianza de lo que se ha logrado.

Si en lugar de ello, el proceso implica entregar al equipo de desarrollo las historias refinadas al inicio del Sprint y pedirles que se revise al final del Sprint, se está implementando SWAT, sacrificando la colaboración y el empirismo en favor de un proceso y documentos funcionales, yendo en contra de los valores ágiles.

El objetivo principal del Sprint Review es la actualización del Product Backlog en base al feedback de los participantes

El Sprint Review es importante para incorporar los acontecimientos del negocio en la elaboración/actualización del “Product Backlog” y considerar aquello que es importante para el negocio. El “Product Backlog” es un artefacto vivo y es una salida de esta reunión. El “Product Backlog” adaptado considera el “feedback” de los interesados, los últimos acontecimientos de negocio así como el alineamiento estratégico hacia los objetivos de negocio del producto.

Finalmente, hay que destacar que, El equipo de desarrollo tiene un compromiso con el objetivo del Sprint, no con la cantidad de ítems seleccionados en el Sprint Backlog, mucho menos con un determinado consumo de horas. De manera que, las métricas que bien pudieran incorporarse deben reflejar el impacto de negocio y la satisfacción de los clientes del uso del producto, mismas que sirven para considerar perspectivas que ayuden en la definición/re-definición del “Product Backlog”.

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Vacunados, encargados de llevar la pandemia al siguiente nivel en términos de contagio y mortalidad.

Como lo señalaron oportunamente las autoridades de la OMS, las personas vacunadas, son los generadores de las nuevas cepas que amenazan llevar la pandemia al siguiente nivel en términos de contagio y mortalidad.

La variante C.1.2. contiene una gran cantidad de variaciones relacionadas con una mayor transmisibilidad y una mayor resistencia a las vacunas. La variante C.1.2 ha acumulado varias sustituciones más que lo que cabría esperar, según los antecedentes del índice evolutivo del SARS-CoV-2”, se señala en el estudio. “Esto indica la probabilidad de que estas mutaciones hayan surgido durante un periodo de evolución acelerada en un solo individuo con una infección viral prolongada a través de una evolución conjunta del virus”.

Para ser más claros, han sido incubados en un huesped vacunado.

Para reproducirse, los virus introducen su información genética en una célula huésped, durante cada reproducción se producen pequeños errores de copia, y cada uno de esos errores también cambia el código genético del virus; es decir, que el virus muta.

Las vacunas que se utilizan actualmente ejercen una presión evolutiva sobre el virus. Son principalmente las variantes del virus, que escapan al control del sistema inmunitario gracias a sus mutaciones, las que se seleccionan y siguen siendo capaces de reproducirse.

Esto no significa necesariamente que un virus se vuelva cada vez más letal a través de la selección; pero las últimas conclusiones del Grupo Asesor sobre Amenazas de Virus Respiratorios Nuevos y Emergentes, del Reino Unido, sugieren que la variante no solo es hasta un 70% más infecciosa, sino también más mortal.

Desde que arrancó la vacunación contra la COVID-19 en diciembre de 2020, se han administrado más de 3.970 millones de dosis en todo el mundo, según los datos recogidos por el portal Our World in Data. Así, unas 1.100 millones personas han completado la pauta (14,1% de la población), mientras que más de 2.153 millones (27,6%)han recibido al menos la primera inyección.

Aún así el último informe epidemiológico de la Organización Mundial de la Salud (OMS), publicado el miércoles, mostró que los contagios aumentaron un 8% del 18 al 25 de julio, mientras que las muertes por coronavirus crecieron un 21% en la semana del 19 al 25 de julio en comparación con el período del 12 al 18.

En concreto, estamos a un paso de que la pandemia pase al siguiente nivel tal como lo aseguró Rochelle Walensky, directora de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC) en la rueda de prensa brindada el martes y donde expresara que la gran inquietud es que el coronavirus podría estar a “unas pocas mutaciones” de escapar al efecto de las vacunas.

El coronavirus podría estar a “unas pocas mutaciones” de escapar al efecto de las vacunas.

Rochelle Walensky, directora de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC)

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Coronavirus (2019-nCoV) ¿Realidad?

“La diferencia entre la realidad y la ficción es que la ficción tiene que ser verosímil”

Mark Twain

Quien haya visto la saga de Matrix seguro recordará el cuestionamiento:

¿Cómo podemos saber que estamos despiertos? ¿Qué es real?

Así como, la respuesta que brinda el personaje de Morfeo a Neo explicándole que…

Matrix

Matrix “«es el mundo que ha sido puesto ante tus ojos para ocultarte la verdad», es decir, Matrix es una mentira, un engaño a los sentidos; no es real, pero lo percibimos como real.”

Pero eso, no es todo…

En The Matrix Reloaded, “El Arquitecto” al explicar la función de “El Elegido”, refiere conceptos que hacen clara referencia a la tecnología de Machine Learning.

Algo que nos invita a reflexionar acerca de la supuesta capacidad de adaptación que tenemos los seres humanos y que nos ha permitido colocar a nuestra especie en la cima de la cadena evolutiva por mera ¿Selección Natural?.

¿Realmente nos adaptamos nosotros?

SWAT: Scrum Without Agile Transformation

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He leído muchos artículos que presentan opiniones diversas acerca de los diversos factores que hacen fracasar la implementación de metodologías ágiles; sin embargo, en mi apreciación, solo son opiniones tangenciales que ciertamente pueden presentar retos, pero si apuntar directamente al punto médular: La Transformación Ágil.

Y cuando hablamos de Transformación Ágil no hacemos referencia al cúmulo de prácticas, ceremonias y artefactos derivados de la implementación metodológica de un Framework; sino de los cambios de paradigmas fundamentales, necesarios para actuar ágil.

“La transformación ágil es la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un entorno cambiante, ambiguo y turbulento.”

McKinsey

Una de las barreras más grandes, más comunes, y por lo general más ignoradas, que se enfrenta al pretender implementar una practica ágil es la resistencia de las organizaciones a adoptar en sí mismos los cambios de paradigmas necesarios. Piensan que, para que una implementación ágil sea exitosa, es suficiente con que el cliente le adopte; lo cual, más que incorrecto, es completamente absurdo.

Lo cierto es que, a pesar de que cada día aparecen nuevas variantes y sabores metodológicos; y junto con ello, crece más el número de organizaciones que venden certificaciones para indicar que alguien cuenta con determinados conocimientos sobre el tema, cada vez son menos las personas que siquiera han leído, ya no digo comprendido, las bases en el Manifiesto Ágil (https://agilemanifesto.org/).

No, no es Matrix 4; esto, es la realidad. Estas seguro?

El día de ayer, un día cualquiera, que pienso es el 22 de enero del 2021, salí a buscar un proveedor de aceites esenciales en las inmediaciones y lo que encontré fue, la realidad. Estas seguro?

Bueno. Caminaba por la banqueta (acera), atento a las direcciones y vigilando la ruta en el Google Map en mi dispositivo móvil cuando de repente.

Solo fue un paso, no me tropecé, no me caí, no golpeé nada; únicamente fue un paso.

Al instante, estaba de rodillas en el piso, hincado del dolor. Un dolor físico, muy diferente al profundo dolor emocional que llevo meses padeciendo desde que me arrebataron a mis hijas, pero con una intensidad descomunal.

Vi ante mi, a mi madre junto a mi padre, cual promovida escena de película de Harry Pooter; e inmediatamente, a mis hijas retozando alegremente en cualquier parte. No puedo decir que fuera en un jardín, una playa o una casa, no había fondo, solo eran las figuras o rostros de ellas.

Levanté ligeramente la mirada, solo había un motorizado a algunos metros, que ni siquiera notaba mi presencia absorto en alguna conversación que sostenía por su celular.

Escuché un zumbido algo extraño; no estaba afuera.

Año 303. Inventan el Cristianismo

Una verdad pronunciada innumerables veces por distintos investigadores, presentada por distintos autores, pero negada tantas más veces, es la invención de la mitología cristiana.

“Todo fue una idea luminosa concebida por una sola persona.”

Pero, no seré yo quien se los cuente; en lugar de ello, les comparto el libro de Fernando Conde Torrens para que puedan leer ustedes mismos que…

“No existió Jesucristo, ni concepción virginal, ni Nacimiento, ni Apóstoles, ni muerte en la cruz, ni resurrección, ni fundación de Iglesia alguna, ni mandato de «id y predicad». “

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Año 303. Inventan el
CristianismoDescarga

Mismo que llegara a mi por referencia de mi buen amigo Valeriano Sánchez.

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Estrategia de salida luego de #GanarDinero en #BTC

Actualmente existen varios tipos de Criptomonedas en el Criptomercado, algunas más volátiles que otras, y al igual que en cualquier otro tipo de inversión, siempre es conveniente diversificar la inversión a fin de controlar los riesgos que se involucra.

Sin embargo, puede que no resulte tarea sencilla realizar el balance apropiado que nos permita obtener los beneficios que una alta volatilidad pudiera generarnos al producir altas ganancias en un momento determinado, aún con los riesgos potenciales de sufrir grandes perdidas, con la estabilidad que pudiera brindarnos algunas StableCoin. Y todo ello, sin que las perdidas que derivan las comisiones de conversión corroan nuestro preciado capital.

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De manera que, a diferencia de esas populares estrategias basadas en el manejo de un elaborado criptoportafolio, hemos preferido realizar una estrategia de salida que, nos permita retirar nuestros criptoactivos generados de una manera elegante y segura.

Luego de generar ingresos pasivos en BTC, los colocamos en nuestra cuenta en Binance >> https://cb.run/ctNF << para aprovechar el poder del interés compuesto con sus instrumentos de Binance Savings (recomiendo la opción de Ahorros Flexibles con transferencia automática; y por favor, abstenerese del trading); sin embargo, llegará el momento de retirar nuestras ganancias.

Recordemos que…

Nuestros ingresos pasivos no son parte de un fondo de emergencia; pero, bien podríamos querer diversificar nuestra inversión.

Cualquiera sea el caso, contamos con dos caminos para disponer de nuestros ahorros.

Cómo reconocer un Fake Agile, sin lugar a dudas.

En primer momento, parece relativamente simple identificar cuando estamos ante una gestión tradicional de proyectos y cuando ante un proyecto agil (como Scrum).

Básicamente, …

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Si se continúa haciendo énfasis en los procesos, se compromete una documentación integral, existe una planificación adelantada del proyecto o una lista de requerimientos fija, se incorpora un project manager que gestione el proyecto, se mide el avance conforme a un plan, se establecen mecanismos de gestión de cambios, o el cliente solo participa en las entregas.

Podemos decir con bastante certeza que se trata de una gestión tradicional de proyectos; y el hecho de incorporarle roles, ceremonias y nombres (“Agile In Name Only“), o lo que se ha dado en llamar un Fake Agile (el más popular parece ser, Fake Scrum).

Sin embargo, la resistencia natural al cambio presente en muchas organizaciones, apalancada por una parte por la necesidad de atender clientes que adolecen del mismo mal (o incluso, muchas veces peores) y la incapacidad de impulsar en ellos una autentica transformación; y por otra, por la imperiosa necesidad de subsistir una significativa plantilla de recursos con roles de Project Managers, ha impulsado a forjar una serie de constructos y argumentos sobre la base de la adaptación y la personalización del marco metodológico, que generalmente se esgrimen ante posibles cuestionamientos que exhiben un profundo desapego a los principios ágiles.

Sabemos que, iniciar una dinámica en torno al seguimiento de los valores y principios establecidos en el Manifiesto Ágil (https://agilemanifesto.org/), puede resultar un poco tortuosa, especialmente porque…

#GanarDinero : Estrategia de ingresos pasivos en #BTC

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Ingresos Pasivos

Los ingresos pasivos son un flujo de ingresos que se obtienen con poco o ningún esfuerzo continuo.

Lo más interesante de esto es que…

Los ingresos pasivos se pueden generar, literalmente, mientras duermes, estando de viaje, escuchas tu música preferida, haces deporte o practicas cualquiera de tus hobbies. 

El mito del Full-Stack (Generalista)

Con el auge de las StartUps, una de las innovaciones más exitosas que han surgido ha sido en el sector de recursos humanos con un agresivo marketing orientado a empresas del nicho tecnológico.

El mito del Full-Stack (Generalista)

El Full-Stack, término acuñado por la industria de los recursos humanos para definir el rol ahora demandado por los nacientes emprendimientos que, ante la necesidad de administrar sus limitados recursos financieros, anhelaban captar ese talento ultradestacado capaz de cubrir, por sí mismo, todos y cada uno de los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software.

Y aunque inicialmente la industria ha comprado el timo, lo cierto es que más recientemente la mayoría ha comprendido que el fabuloso Full-Stack no es para nada diferente a lo que antiguamente fuese denominado Especialista Generalista, o de manera poco menos que despectiva el todólogo o todero.

Get rid of #yammer spam

Una de las características fundamentales de cualquier red social es la personalización. Algunas personas que apenas incursionan en este medio, desconocen el significado concreto de este término y le confunden con la capacidad de poder seleccionar una foto de perfil, de cambiar el color, o la imagen de encabezado.

Lo cierto es que,…

7 Tips for interviews in the era of digital transformation

Al momento de una entrevista, las personas de RRHH o talento, siempre te sugieren… cuidar aspectos de comunicación verbal y no verbal.
Sin embargo, en esta era de la Transformación Digital es común que las entrevistas se realicen por Skype, Team, Handgout  o alguna otra alternativa de IM. Por lo cual debemos ir mucho más allá de ese cliché simplista.
Sin importar la plataforma que se utilice, aquí hay algunos tips que se deben considerar al momento de realizar una entrevista:

• No esperes al momento de la call para verificar tu equipo. Conéctate al menos unos 25 min. antes y realiza una llamada previa (a algún compañero o compañera que pueda asistirte) para comprobar que tu audio funciona apropiadamente y que no tengas interferencias de algún sonido de fondo. Aunque parezca mucha la anticipación, realmente es el tiempo mínimo que requieres para instalar una actualización, reiniciar el equipo, cambiarte de red o incluso moverte de lugar, sin llegar tarde a la call.

Modernización del Portafolio de Aplicaciones (Epílogo)

Modernización del Portafolio de Aplicaciones (III)

Modernización del Portafolio de Aplicaciones (II)

Modernización del Portafolio de Aplicaciones (I)

Una elección inteligente se basa en la Relación Costo/Beneficio

#Docker, first steps

#SoftSkills, mi mayor activo

No muchas personas conocen mi historia de vida y la verdad no es mi intención venir a contarla acá, no creo que sea algo que les resulte de interés. Sin embargo, si alguien siente algo de curiosidad, lo invito a que revise el pequeño extracto biográfico que comparto en mi sitio oficial.

Lo cierto es que, no son pocas las veces que al más vivo estilo de “Gattaca: Experimento Genético” me cuestionan…

¿Cómo lo hiciste? ¿Como pudiste lograrlo?

Y aquí es donde llegamos al punto medular de este artículo: SoftSkills.

Si, definitivamente…
Los SoftSkills son mi mejor activo.

Pero, realmente no pienso hablar acá acerca de…

¿Qué son los SoftSkills?

No quiero cometer el mismo error de tantos otros que hablan de este tema con visión sesgada y sin claro contexto.

En lugar de ello, recomiendo que lean a Tom Peters, Robert Waterman y Julien Philllips autores del modelo de las 7-S de McKinsey; que señala que, para que una estrategia funcione, no basta con definir una vía de acción “exitosa” sino que su éxito dependerá en gran medida de múltiples factores internos normalmente  menospreciados.

Ahora bien, lo que sí hay que tener claro es que, dichos factores (SoftsKills), o incluso su ordenamiento o priorización, se encuentra irremediablemente vinculado al interés que se pretenda responder.

Información + Conocimiento + Experiencia (HardSkills) vs  Inteligencia (SoftSkill)

Quienes han tenido ocasión de interactuar profesionalmente conmigo sabrán que no destaco precisamente por contar con demasiadas fortalezas técnicas.

Por lo contrario, seguramente habrá quienes incluso dirán que mi nivel de conocimiento técnico no se corresponde con los roles a los cuales se me ha pretendido asignar.

Francamente no es algo que realmente me ocupe. No tengo ningún problema en reconocer que…

I’m GOD

Y antes de que alguien se vaya a sentir ofendido en sus particulares (e individuales) creencias: GOD = Google Oriented Development

En lo personal, considero que, conocimiento e información son dos cosas que a pesar de estar en principio vinculadas, casi siempre resultan divergentes.

Aunque seguramente habrá quien se oponga a esta idea; pienso que, mientras más te ocupas en acumular información, menos conocimiento desarrollas. Y continúo, así mismo, la experiencia también resulta una arista distinta de lo que conforma:

El triángulo de la Inteligencia.

En un modelo que plasma como los SoftSkills (en este caso, la Inteligencia) son la esencia que insufla vida al cuerpo de HardSkills (en este caso, Gestión de la Información, Conocimiento y Experiencia). Sin ellos, no seriamos más que simples robots de carne, huesos, líquidos y gases corporales.

Lo cierto es que, una de las principales características que me ha permitido desarrollarme tanto personal como profesionalmente, es precisamente mi: Inteligencia.

Y la verdad, no importa la avalancha de argumentaciones con la cual intenten aplastar esta irrefutable afirmación:

La Inteligencia, es un SoftSkill.

…y a mi juicio, el principal SoftSkill.

Seguro que no serán pocos los que vendrán con sus adjetivos a procurar la disección de la Inteligencia. Señalando que hay distintos tipos de inteligencia y que los SoftSkills se acotan solo a la inteligencia emocional.

No se dejen engañar con el polimorfismo semántico. A pesar de lo que Howard Gardner plantea, solo hay una inteligencia (factor “G”) aunque ciertamente la aplicamos de diferentes maneras a las diferentes áreas en las que nos desempeñamos.

SoftSkills vs LessSkills

La Inteligencia es un SoftSkill, aunque muchas personas del sector administrativo y de los recursos humanos aún se esfuercen en negarlo.

De hecho, la mayoría, en lugar de realmente valorar los SoftSkills pretenden LessSkills.

Redoblan tambores sobre términos como liderazgo, empatía, trabajo en equipo, comunicación asertiva o resiliencia, pero son incapaces de hablar de capacidad analítica, pensamiento crítico, pensamiento lateral o visión prospectiva.

A esas personas, yo les preguntaría…

¿Acaso han escuchado o leído sobre los Gigantes de la Industria pasada o presente?

Reflexionen acerca de los SoftSkills de:

• Cornelius Vanderbilt
• John D. Rockefeller
• Andrew Carnegie
• J.P. Morgan
• Henry Ford
• Bill Gates
• Steve Job
• Jeff Bezos
• Mark Zuckerberg
• Elon Musk

¿Cuáles piensan que eran/son sus principales SoftSkills?

Solo, para darles una idea general les comento que:

Gates gozó de muy mala imagen durante años. Se le acusaba de monopolista y de ladrón de ideas.

Jobs generaba amores y odios a partes iguales. Para algunos era brillante, para otros, tan sólo un vendedor brillante. Su mal carácter y comportamientos mezquinos eran vox populi.

Y Zuckerberg, pues siempre ha sido el tipo introvertido, algo raro y poco social.

Ahora si, comenten…

¿Cuáles consideran son los principales SoftSkills que desean en un recurso con el cual quisieran trabajar?

Pero háganlo con verdadero juicio y criterio profesional, no vayan a argumentar que esa “importante empresa trasnacional catalogada en el Top 50 de la industria según Forbes” utiliza la frenología como parte de sus procesos de selección.

Finalmente, solo para no dejar la pregunta abierta, si quieres conocer cuáles considero son mis principales SoftSkills; esos que, como la Visión Prospectiva, me han permitido llegar a ser quien soy…

Te invito a que visites mi sitio oficial donde podrás verlos listados.

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